Análisis y estrategia

Estimulamos el proceso que implica investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y promover su autoconocimiento reflexivo, con el fin de diseñar e implementar estrategias que faciliten el cumplimiento de objetivos.

Análisis de escenarios múltiples

Trabajamos herramientas de análisis prospectivo que permiten describir conjuntos alternativos de condiciones de futuro respecto de variables contextuales relevantes (políticas, económicas, socio demográficas, etc.) para un negocio con el fin de promover la generación de planes de contingencia.

Diseño e implementación de un plan estratégico como herramienta de gestión

Promovemos un proceso participativo e innovador para articular un posicionamiento deseado, motivando el desarrollo de nuevas competencias y articulando la mirada corporativa, con la funcional y por unidades estratégicas de negocio.

Reconfiguraciones estructurales

Colaboramos en repensar procesos, orientados por el marco estratégico corporativo, procurando el cumplimiento de estándares de calidad en la definición y agrupamiento de actividades y tareas, así como en la definición de puntos estratégicos de control interno. Buscamos la mayor eficiencia tanto en el desempeño interno como en la evaluación de alternativas de tercerización de actividades de apoyo.

Implementación de sistemas de control de gestión

Diseñamos sistemas de control de gestión, a partir del mapa estratégico de la compañía, cuyo monitoreo sistemático y de alertas motorice procesos de reflexión y aprendizaje organizacional que impliquen la puesta en acciones de la filosofía de mejora continua.

Análisis de estratégicas de crecimiento

Promovemos una mirada de futuro en directivos de empresas que incorpora información actualizada contextual y de mercado, estudios de la estructura competitiva y del nivel de recursos y capacidades actuales y potenciales de la propia compañía.

Desarrollo de Franquicias

Analizamos la franquiciabilidad de cada negocio y su factibilidad, así como todo el posterior proceso de estandarización del “know how” y sus estrategias de comunicación.

Alianzas Estratégicas

Promovemos la apertura creativa a distintas alternativas de complementación de habilidades, acceso o capital que facilitan a las PYMES saltos cualitativos y cuantitativos en su posicionamiento.

Evaluación de proyectos

Aplicamos herramientas financieras que contemplan los distintos niveles de riesgo para cuantificar la generación de valor en el marco estratégico corporativo.

Valuación de empresas

Aplicamos herramientas financieras para cuantificar la generación de valor proyectada, en el marco de un plan estratégico corporativo.

Entrenamiento en Competencias de Gestión

Facilitamos la puesta en valor de potencialidades individuales y profesionales de personas o equipos para lograr niveles superiores de efectividad en sus entornos de trabajo.

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